top of page

Unsere Methodiken für erfolgreiche ERP-Projekte

Unsere bewährten Methodiken bilden das Fundament für erfolgreiche ERP-Implementierungen der Oracle ERP Cloud. Wir kombinieren agile Prinzipien mit klaren Strukturen, um Projekte effizient, transparent und kundenorientiert umzusetzen. 

Iteratives Phasenmodell

Wir arbeiten mit einem iterativen Phasenmodell, das sich flexibel an Ihre Anforderungen anpasst. Jede Projektphase wird gemeinsam mit Ihnen geplant, durchgeführt und abgeschlossen. So stellen wir sicher, dass Sie jederzeit den Überblick behalten und aktiv mitgestalten können.

​

Die Phasen im Überblick: 

Initialization & Planning

Configuration & Development

Testing & Quality Assurance

Go-Live & Support

So vermeiden wir langwierige Projektzyklen und schaffen frühzeitigen Mehrwert. 

​​Minimal Viable Product (MVP) 

​

Unser Ziel ist es, schnell einen funktionierenden Kern Ihres ERP-Systems bereitzustellen.

Das MVP-Konzept ermöglicht Ihnen: 

  • Frühzeitige Nutzung zentraler Funktionen 

  • Schnelles Feedback aus dem Echtbetrieb 

  • Iterative Erweiterung nach Bedarf 

So vermeiden wir langwierige Projektzyklen und schaffen frühzeitig echten Mehrwert. 

 

​Eine schrittweise Umsetzung für nachhaltigen Erfolg

In einer detaillierten Analyse erfassen wir Ihre Kernanforderungen und geschäftlichen Prioritäten. Darauf basierend empfehlen wir eine gestaffelte Einführung, bei der die erste Live-Schaltung des Oracle ERP-Systems bereits innerhalb von 4–6 Monaten erfolgt. 

Vorteile unseres Ansatzes: 

✅ Schneller Mehrwert: Frühe Inbetriebnahme mit essenziellen Funktionen 

✅ Flexibilität: Anpassbare Phasen für unterschiedliche Unternehmensbedürfnisse 

✅ Geringeres Risiko: Iterative Optimierungen und kontinuierliche Validierung 

​

​

​​​

Unser Ansatz zielt darauf ab, innerhalb von 4–6 Monaten ein erstes Go-Live zu erreichen. So können Unternehmen frühzeitig von ihrem Oracle ERP-System profitieren, während in den folgenden Phasen kontinuierliche Optimierungen erfolgen. 

Ein Beispiel für eine solche schrittweise Einführung: 

Schritt für Schritt zur maximalen Effizienz

Phase 1: 

  • Foundation

    • Legal Entity Model​

  • Legal Entities

    • Entitiy 1 DE​

    • Entitiy 2 DE

  • Basic Record to Report

    • BS, P&L, C&F​

    • Dual GAAP Reporting - IFRS & HBG

    • VAT

    • Fixed Assets

  • Basic Procedure to Pay - OPEX

    • Vendor Management​

    • PO, Vendor Bills & Payments

  • Order to Cash B2B

    • Customer Masta Data

    • Invoice & RevRec

    • Collections

Step-by-Step Implementation Oracle ERP Phase 1

Phase 2: 

  • Optimization Phase 1

  • Additional Legal Entities

    • Entitiy 3 UK​

    • Entitiy 4 NL

  • Record to Report Extensions

    • Reporting Enhancements​

    • Investor Reporting (USD)

  • Order to Cash - B2B

    • Customer Master Data​

    • Invoicing & RevRec

    • Collections

  • Integrations - Automation

    • Operational System / Salesforce​

      • B2B Customer Master Data

      • B2B Invoicing

    • B2C Revenue​

      • Consolidated Rev GL​

      • PSP Integrations

    • Tbd​

Step-by-Step Implementation Oracle ERP Phase 1

Tools & Collaboration

We rely on modern tools like Jira and Confluence to make collaboration efficient and transparent:

  • Jira: Task management, sprint planning, progress tracking

  • Confluence: Project documentation, knowledge management, central communication

Our customers have access to a shared project board and can check the status at any time.

Man Hände auf Tastatur

JIRA

Bild5.png

CONFLUENCE

Bild4.png

​

​​Aufgabenmanagement & Dokumentation

Für Aufgabenmanagement, Planung und Dokumentation nutzen wir unsere dbic Jira & Confluence Umgebungen.​

​

  • Die KeyUser des Kunden erhalten während des Projekts einen Zugang zu unserem System, sodass wir gemeinsam einen einheitlichen Blick auf den Status und die Dokumentation haben.

  • Nach Projektabschluss werden alle Unterlagen exportiert und dem Kunden übergeben.

​

​

​​

​

​

Transparenz ist uns wichtig. Deshalb erhalten Sie regelmäßige Reports zu: 

  • Projektfortschritt 

  • Budgetverbrauch 

  • Risiken & Maßnahmen 

Die Abnahme erfolgt iterativ durch Ihre Key-User über das Projektverwaltungssystem JIRA. So stellen wir sicher, dass das Ergebnis Ihren Erwartungen entspricht. 

​

Reporting & Abnahme

Ihre Vorteile mit delphi BIC

  • Schneller Start dank MVP 

  • Hohe Transparenz durch agile Methoden 

  • Kundenzentrierte Umsetzung mit klaren Abnahmepunkten 

  • Effiziente Kommunikation über moderne Tools 

Jetzt Kontakt aufnehmen

ernen Sie unsere Methodik in einem unverbindlichen Beratungsgespräch kennen. Gemeinsam finden wir den besten Weg für Ihr ERP-Projekt.

bottom of page