Effiziente Oracle ERP-Implementierung mit dem MVP-Ansatz

Unser Ziel: Schnelle Ergebnisse mit einem Minimal Viable Product (MVP)

Unser Ansatz ermöglicht die Einführung eines funktionierenden Oracle ERP-Systems in nur vier bis sechs Monaten nach Projektstart. Dabei setzen wir auf eine phasenweise Implementierung mit iterativen Verbesserungen.

Die wichtigsten Faktoren für jede Phase sind:

Funktionsumfang
Anzahl der bilanzierenden Einheiten
Anzahl und Komplexität der Länder
Anzahl und Komplexität der Integrationen zu Drittsystemen

Innerhalb jeder Phase setzen wir auf ein iteratives Vorgehen, welches die Bereiche Analyse, Design, Setup & Entwicklung, Validierung , Transition und Produktivsetzung beinhaltet. Zwischen den einzelnen Tätigkeiten bestehen enge Verbindungen und es ist durchaus üblich, für ausgewählte Teilbereiche mehrere Iterationen zu durchlaufen.

Schrittweise Implementierung für nachhaltigen Erfolg

In einer detaillierten Analyse erfassen wir Ihre Kernanforderungen und geschäftlichen Prioritäten. Darauf basierend empfehlen wir eine gestaffelte Einführung, bei der die erste Live-Schaltung des Oracle ERP-Systems bereits innerhalb von 4–6 Monaten erfolgt.

Vorteile unseres Ansatzes:

✅ Schneller Mehrwert: Frühe Inbetriebnahme mit essenziellen Funktionen

✅ Flexibilität: Anpassbare Phasen für unterschiedliche Unternehmensbedürfnisse

✅ Geringeres Risiko: Iterative Optimierungen und kontinuierliche Validierung

Unser Ansatz zielt darauf ab, innerhalb von 4–6 Monaten ein erstes Go-Live zu erreichen. So können Unternehmen frühzeitig von ihrem Oracle ERP-System profitieren, während in den folgenden Phasen kontinuierliche Optimierungen erfolgen.

Ein Beispiel für eine solche schrittweise Einführung:

Phase 1:

Foundation
- Legal Entity Model
Legal Entities
- Entitiy 1 DE
- Entitiy 2 DE
Basic Record to Report
- BS, P&L, C&F
- Dual GAAP Reporting - IFRS & HBG
- VAT
- Fixed Assets
Basic Procedure to Pay - OPEX
- Vendor Management
- PO, Vendor Bills & Payments
Order to Cash B2B
- Customer Masta Data
- Invoice & RevRec
- Collections

Phase 2:

Optimization Phase 1
Additional Legal Entities
- Entitiy 3 UK
- Entitiy 4 NL
Record to Report Extensions
- Reporting Enhancements
- Investor Reporting (USD)
Order to Cash - B2B
- Customer Master Data
- Invoicing & RevRec
- Collections
Integrations - Automation
- Operational System / Salesforce
  - B2B Customer Master Data
  - B2B Invoicing
- B2C Revenue
  - Consolidated Rev GL
  - PSP Integrations
- Tbd

Projektabwicklung mit ATLASSIAN

um eine transparente Projektsteuerung, effiziente Zusammenarbeit und eine strukturierte Dokumentation während des gesamten Implementierungsprozesses sicherzustellen.

Aufgabenmanagement & Dokumentation

Für Aufgabenmanagement, Planung und Dokumentation nutzen wir unsere dbic Jira & Confluence Umgebungen.
- Die KeyUser des Kunden erhalten während des Projekts einen Zugang zu unserem System, sodass wir gemeinsam einen einheitlichen Blick auf den Status und die Dokumentation haben.
- Nach Projektabschluss werden alle Unterlagen exportiert und dem Kunden übergeben.